「ウデケン」

~社長の右腕を6ヶ月で育成~

1日2時間6ヶ月の研修で幹部候補に急成長させる人材育成研修です。 厳しい研修であるがゆえ、 ①自分の不足に気づく ②改善したいという感情が芽生える ③自ら改善する 誰かに言われて治すのではなく、 自分の意志で改善するからこそ人は急成長すると考えています。
右腕研修

人材育成の悩みを解決

育成の時間的余裕がない

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普段の業務が忙しくて、教育のために必要な時間を割けない。教育を実施するための人員が不足している。

時間や手間がかからない

教育担当者が1から10まで教え続ける必要はありません。研修をしているうちに自ら学び、成長していける内容となっています。

育成能力や指導意識の不足

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人材育成に関して社内フローがまとまってない。研修環境が整っておらず、継続して実施できない。

教育計画がなくてもできる

現在、明確な教育計画や社内フローがなくても問題ありません。 継続して実施できるように弊社がサポートいたします。

コストに見合わない効果

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外部の講師に高額な依頼料を支払って講義をしても、効果が感じられない。費用や割いた人員と効果が釣り合わない。

実質無料で永続的な研修内容

補助金を使用すれば実質無料で研修を受けられます。※条件あり 一度きりの講義などではなく、何度も繰り返し実施できる研修内容です。

ウデケンの育成サイクル

右腕研修 うでけん~卍最強卍 右腕社員育成~ 右腕研修 うでけん~卍最強卍 右腕社員育成~

議案書作成

目的を達成するために計画し、
調査や企画立案をする。
自ら考えて行動していく。

養われる力
主体性/決断力/企画力

リーダによる指摘

議案書経験者のリーダーは、従
わせるのではなく、気づきを与
え指摘で初心者を導く。

養われる力
指導力/コミュニケーション能力

振り返り

同じ失敗を繰り返さないため
に改善点を考える。
再度議案書作成。もしくは
リーダーとして指導する

教えあいの文化を育む

議案書の実行

計画をもとに実行!
成功からも失敗からも学ぶ

養われる力
実行力/全体を把握する力

なぜ教えあいの文化が人と
企業を成長させるのか?

一般企業の研修方法

講義形式で教えてもらう

実戦形式で教えてもらう

受け身⁩な依頼待ち人材を製造してしまう可能性が高い

ウデケンの教え合い

自ら体験する

経験をもとに人に教える

主体的に学び、人を動かす人材を育成

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ラーニングピラミッド:学習法 学習定着率

教えてもらう+教える構造

=短期間で得る学びを最大化

教える研修でよくある”講師役”で教えるのではありません。 事業責任者を経て、その後リーダーの立場になり事業を成功に導くという視点で教えます。 そのため主体的な教えあいが生まれ学びの量と質が最大化します。

実績

入社1年目で1億円プロジェクトに立候補 職業訓練校「ジソウスイッチ」を担う

社内イベントの企画や勉強会、合宿など成長できる機会
が多くあり日々向上心を持って働くことができていま
す。また、年齢や役職に関係なくアイデアを出し合い、
その中で自分のアイデアを活かしてもらるのでやりがい
を感じる場面がとても多いです。

2023年度入社/仙石晴樹

1億円プロジェクト立候補時のプレゼン→

ジソウスイッチ卒業生の声

うでけんの特徴

01
実質無料で研修が受けられる

※条件あり

補助金を使用すれば研修費用は実質無料!!
02
AIが使いこなせるようになる AIをマスターして、他の企業より一回りも二回りも強くなる
03
最強の右腕に成長する 目的を考えて行動し、計画立案から実行までの能力が身につく

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